Báo cáo hiện trạngAs-is report
Sơ đồ quy trình hiện tại, thời gian thực tế từng bước và các điểm gây tổn thất được lượng hóa.Current process maps, real step times and quantified loss points.
Chúng tôi khảo sát tại hiện trường cùng những người đang trực tiếp vận hành, đo lại thời gian thực tế của từng bước và xác định điểm nghẽn gây tổn thất lớn nhất. Kết quả bàn giao là một lộ trình có thứ tự ưu tiên rõ ràng, kèm ước lượng chi phí và hiệu quả cho từng giai đoạn.We assess on site alongside the people doing the work, time each step and identify the bottleneck causing the greatest loss. The deliverable is a prioritised roadmap with cost and benefit estimates per phase.
Có mặt tại xưởng, kho, quầy hoặc công trường trong giờ làm việc thật.On the floor, in the warehouse, at the counter or on site during real working hours.
Đo thời gian từng bước, đếm số lần nhập liệu lặp lại và thống kê sai sót.Timing each step, counting duplicated data entry and tallying errors.
Xác định đâu là nguyên nhân, đâu chỉ là biểu hiện của vấn đề sâu hơn.Separating root causes from symptoms of a deeper problem.
Ba kịch bản theo mức đầu tư, kèm chỉ số kỳ vọng và rủi ro của từng phương án.Three investment scenarios with expected metrics and the risks of each.
Sơ đồ quy trình hiện tại, thời gian thực tế từng bước và các điểm gây tổn thất được lượng hóa.Current process maps, real step times and quantified loss points.
Bản vẽ hệ thống đích, danh mục phân hệ và cách các hệ thống hiện có được kết nối vào.A target system diagram, module list and how existing systems plug in.
Thứ tự ưu tiên theo giai đoạn, ước lượng chi phí, nguồn lực cần thiết và chỉ số nghiệm thu.Phase priorities, cost estimates, required resources and acceptance metrics.
Không. Báo cáo tư vấn được viết trung lập về công nghệ và doanh nghiệp có toàn quyền sử dụng để mời thầu bên khác. Trên thực tế, phần lớn khách hàng chọn tiếp tục cùng chúng tôi vì đã hiểu nhau qua giai đoạn khảo sát.No. The report is vendor-neutral and yours to use in any tender. In practice most clients continue with us because the assessment already built a shared understanding.
Thông thường hai tới bốn tuần tùy quy mô và số địa điểm. Với doanh nghiệp một nhà máy, hai tuần thường là đủ.Typically two to four weeks depending on size and number of sites. For a single-plant company, two weeks is usually enough.
Chúng tôi dành nửa ngày tại doanh nghiệp để hiểu bài toán trước khi đề xuất bất kỳ phạm vi hay chi phí nào.We spend half a day on site understanding the problem before proposing any scope or cost.